华锐咨询观点：

    无论是简单的还是复杂的，是基于职位的还是基于能力的，只要薪酬管理体系在相当一段时间内能够适应企业的发展，就是合理的。

华锐咨询能提供的帮助：

1. 评估现有薪酬管理体系的优劣。
2. 根据岗位评估结果，整合、改进、建立适合企业发展阶段的、具有内外公平性、富有激励作用的价值分配体系。

华锐咨询薪酬设计管理框架：