华锐咨询观点：

    工作分析能够帮助企业完成对现有岗位的客观性描述，发现岗位设置中存在的问题和缺陷，进而重新设计岗位，为企业完成战略目标提供保证，保证事得其人，人尽其才，人事相宜；岗位评价可以量化各类岗位的相对价值，为建立合理公平的薪酬体系和其他人力资源管理提供科学的依据。

华锐咨询能提供的帮助：

1. 通过各种工作分析工具测量现有岗位的工作饱和度，并得出定性定量测量结果。
2. 帮助企业理顺岗位职责和任职资格，并协助企业制定适用的《职位说明书》。
3. 基于科学依据，帮助企业制定“定岗、定编、定员”方案和竞聘上岗方案。
4. 帮助企业建立符合自身实际的《岗位评价手册》及对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统量化，比较岗位间价值高低，为企业岗位归级归列奠定基础。

华锐咨询工作分析与岗位评价框架：