华锐咨询观点：

胜任力（素质）是驱动员工产生优秀工作业绩的各种个性特征的集合，即员工的知识、技能、个性、动机等，是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。

华锐咨询能提供的帮助：

1. 构建胜任力模型，确定何种素质才能胜任企业某类别某职位的工作，即确定选拔标准。
2. 根据多种测评工具，对现有人员进行胜任力测评，得出适岗率。。
3. 针对现有人员能力的不足，提出有针对性的缺口培训建议。
4. 通过人员能力和素质的摸底，建立员工的职业生涯规划，实现员工的自我实现价值和企业目标相结合。

华锐咨询胜任力模型构建和应用框架：